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光陰流轉(zhuǎn)，歲月流逝。轉(zhuǎn)眼間，2019年就要揮手和我們告別。這一年，你的小目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了嗎？是否收獲滿滿？于金陽投資集團(tuán)而言，2019年是機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年，集團(tuán)緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)的工作部署，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以市場化改革為主線，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)，有力推進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。

黨的建設(shè) 全面加強(qiáng)

黨委核心地位更加鞏固

● 上半年以巡查整改為核心，完成23個(gè)巡查組反饋問題的整改，政治建設(shè)水平大幅提高，公司黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位更加鞏固。

 

 

 

基層黨建更加扎實(shí)

● 金陽新區(qū)水資源整合后，集團(tuán)黨員隊(duì)伍壯大，第三支部、第四支部完成支委換屆。

● 開展了支部建設(shè)“五化”講座，各支部完成陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

● 各支部做好了日常黨員教育、管理工作，每月按期、按要求，并結(jié)合支部實(shí)際開展了主題黨日活動(dòng)。

 

黨風(fēng)廉政建設(shè)效果明顯

● 印發(fā)黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評管理辦法。

● 認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，每季度開展1次以上黨風(fēng)廉政集中教育。

● 加強(qiáng)日常紀(jì)律作風(fēng)督查，對違反會(huì)紀(jì)會(huì)風(fēng)和工作紀(jì)律的行為嚴(yán)肅處理。

 

主題教育 深入開展

下半年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，把黨的建設(shè)工作推向深入。

● 開展黨委班子民主生活會(huì)、黨委書記講黨課、支部專題組織生活會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

● 結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營開展安全隱患排查等檢視整改活動(dòng)。

● 以支部為單位開展慰問敬老院老人、撈刀河自來水取水區(qū)環(huán)境清理、上門為群眾辦理農(nóng)村安全飲水手續(xù)等服務(wù)群眾活動(dòng)。

 

 

群團(tuán)活動(dòng) 有聲有色

● 以黨建帶群團(tuán)，2019年集團(tuán)工會(huì)、婦委會(huì)、關(guān)工委組織開展了系列活動(dòng)。

 

 

 

經(jīng)營收入 大幅增長

 

在各經(jīng)營單位的努力拼搏和職能部門的支撐配合下，公司2019年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，其中，兩個(gè)子公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：水務(wù)公司1.65億元，匯遠(yuǎn)實(shí)業(yè)4763萬元。

● 水務(wù)公司以保障供水、污水處理和安全生產(chǎn)為核心，完成金陽新區(qū)水資源整合，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)供水統(tǒng)一調(diào)度和管理，供水規(guī)模達(dá)到14萬噸/天，最高日供水規(guī)模超過11萬噸，用戶3萬余戶。北園污水處理廠（一期）投入試運(yùn)行后，日處理污水約8萬噸。

● 推進(jìn)配售電和光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，完成市場交易電量8400萬度，光伏發(fā)電330萬度。

● 匯遠(yuǎn)實(shí)業(yè)著重增強(qiáng)運(yùn)營服務(wù)能力和招商營銷能力，抓住重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地的有利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)、公租房運(yùn)營規(guī)模的大幅增長，運(yùn)營工業(yè)廠房面積達(dá)20萬平米、公租房面積達(dá)17萬平米。

防控風(fēng)險(xiǎn) 服務(wù)園區(qū)

積極融資 防控風(fēng)險(xiǎn)

● 多途徑、低成本融資，保證了公司各項(xiàng)資金支出，有效防范化解了園區(qū)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

服務(wù)園區(qū) 彰顯作為

● 幫助園區(qū)上市公司紓困。

● 緊鑼密鼓完成惠科項(xiàng)目項(xiàng)目公司注冊和相關(guān)協(xié)議簽訂，項(xiàng)目融資取得實(shí)質(zhì)性成果。惠科金楊綁定線項(xiàng)目已入駐長沙e中心并投產(chǎn)。

項(xiàng)目建設(shè) 攻堅(jiān)克難

● 北園污水處理廠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)24小時(shí)試運(yùn)行，日處理污水約2萬噸，出水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級A標(biāo)準(zhǔn)。

● 南園截污管網(wǎng)于12月30日啟用，比預(yù)定竣工時(shí)間提前20天。

● 完成金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項(xiàng)目土地摘牌、融資貸款、EPC招標(biāo)等工作和一區(qū)基礎(chǔ)土方、樁基工程施工。

● 完成長沙智中心項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)、可研、環(huán)評批復(fù)等前期工作，正推進(jìn)EPC招標(biāo)工作，資格審查公告已掛網(wǎng)。

● 企業(yè)總部項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收，維也納酒店1月底前試營業(yè)。

● 長沙e中心四期完成施工許可證辦理，基礎(chǔ)施工完成50%。

 

對外投資 全面推進(jìn)

 

● 新設(shè)立菁陽私募股權(quán)投資基金和長沙海通盛陽一期基金，總規(guī)模4億元。

● 完成對天地恒一項(xiàng)目等項(xiàng)目的投資。

● 儲備了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為明年的投資奠定了基礎(chǔ)。

管理水平 持續(xù)提升

●統(tǒng)籌制定年度經(jīng)營計(jì)劃，建立經(jīng)營信息報(bào)送制度，逐月開展經(jīng)營分析，推進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的落地執(zhí)行。

● 結(jié)合巡查整改和“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，對工程管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算、勞務(wù)用工、安全生產(chǎn)等方面存在的問題進(jìn)行全面檢視，深入整改，建章立制，鞏固加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)內(nèi)控能力。

● 提高財(cái)務(wù)核算水平，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)把控和審計(jì)監(jiān)督作用。

● 開展人崗匹配分析和核心崗位人才盤點(diǎn)，提高人力資源效能。

● 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，完善污水泵站設(shè)施設(shè)備，開展安全生產(chǎn)大排查工作，積極推進(jìn)安全應(yīng)急體系建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

即將到來的2020年工作怎么干？12月30日，集團(tuán)召開2020年度工作務(wù)虛會(huì)。園區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任、集團(tuán)黨委書記伍建明，集團(tuán)黨委委員、董事長、總經(jīng)理張春果，集團(tuán)班子成員熊建良、戴述軍、龍科、朱洪、張娟娟與各部門、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，中層干部齊聚一堂，回顧總結(jié)今年各項(xiàng)工作，分析研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢，重點(diǎn)謀劃明年工作思路和舉措。

 

 

加快推進(jìn)戰(zhàn)略落地，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)市場競爭力，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)和管理模式，立足園區(qū)深度服務(wù)產(chǎn)城融合，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等等。會(huì)上，與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞集團(tuán)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、安全、投資、融資、項(xiàng)目建設(shè)等主要工作，并結(jié)合各自分管工作談?dòng)^點(diǎn)、談對策、談建議。大家敞開心扉、暢所欲言，描繪集團(tuán)2020年發(fā)展藍(lán)圖。通過會(huì)議的召開，大家凝聚了共識、提振了信心，鼓足了干勁，明確了未來發(fā)展的思路。

張春果表示，2019年集團(tuán)攻堅(jiān)克難，在黨的建設(shè)、對外投資、融資等工作上取得佳績，既較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又為管委會(huì)防范化解園區(qū)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目落地、協(xié)助上市公司紓困等工作作出了重要貢獻(xiàn)。2020年是金陽新區(qū)的起步之年，惠科等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼落戶、園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、國家加快國企改革等良好的內(nèi)外部環(huán)境為集團(tuán)的發(fā)展帶來了有利機(jī)遇，在立足園區(qū)、服務(wù)園區(qū)中主動(dòng)作為、加快發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值。集團(tuán)各部門、子公司要以真抓實(shí)干的態(tài)度推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革、以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)狠抓工作落實(shí)、以開拓創(chuàng)新的精神面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，鼓足信心，鍥而不舍，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展上新臺階。

伍建明表示，2019年是金陽投資集團(tuán)不簡單、不容易、有成績、有貢獻(xiàn)的一年。2020年，集團(tuán)要加快改革步伐，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，在經(jīng)營、管理、決策、考核、激勵(lì)等機(jī)制上著力提升現(xiàn)代化水平。要依托園區(qū)這一優(yōu)良的平臺，增強(qiáng)企業(yè)市場化運(yùn)營能力，集團(tuán)要瞄準(zhǔn)園區(qū)企業(yè)，通過服務(wù)企業(yè)、資源合作等形式延伸業(yè)務(wù)鏈接，增加盈利點(diǎn)。要充分運(yùn)用巡查結(jié)果規(guī)范日常管理，加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)管制度。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工，強(qiáng)化員工守紀(jì)律、講規(guī)矩、服從大局的意識，打造成政治鮮明、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展開創(chuàng)更加美好的明天。